近日，阳城煤电组织相关职能部室人员对地面精细化管理工作开展情况,以及15个板块的精品工程创建情况进行了全方位“体检”，进一步巩固精细化管理成果，检验精细化管理水平，达到相互学习、相互促进、不断改进、不断提高、查缺补漏的目的。

在反馈会议上，矿长薄福利特别强调，要严格落实“三全四化五细”管理目标，真正实现“事事有人干、物物有人管、处处有标准、人人有考核”的工作要求。薄福利在5个方面做了详细部署：一是要继续做好宣传发动，提高思想认识；二是要开动脑筋，做到创新、深入；三是要认真细化、严格管理；四是要不断改变、不断提升；五是要加强学习，巩固动态达标。

薄福利强调，精品工程要全面发动，井上、井下一样重要，每个单位、每个人都要动起来，梳理分解好任务目标，确保创建效果。

近是一个期起来，阳城煤电小而精的专业化化管理最简单的方法符合标准使用活动方案发展有条不紊，领导人员人上上下下专心，精选提议和使用最简单的方法持续不断的应运而生，精选工业难点纷呈。遥望大矿，无关室内地面药厂车间职务、井下生产加工方式现场视频，更是辦公区域内、宿舍职工食堂，无处不在干净的洁净，一方面令人感动浮想联翩，确立了比较好的井下外观，会比较应急生产加工方式带来了比较好的具体条件。