近期，安居煤矿后勤服务中心紧紧围绕和谐亲情管理目标，着重突出亲情管理，不断强化团队建设，增强团队的凝聚力，提高员工自我管理能力。

积极营造和谐工作氛围。后勤服务中心采取多种形式，培养和渗透“企业是我家，工友是亲人”的理念。主任、书记做尊重、理解、呵护员工的“好家长”和知心朋友，从关心员工的思想及每一件小事做起，疏导理顺员工及家庭成员的困惑，营造温馨的工作环境。日常管理中，主动解决大家的后顾之忧，提升工作质量。

强化思想交流。定期召开科务会，把各班组平时反映的问题，班组之间因工作出现的问题，以民主讨论的形式在科务会上进行交流。进一步培养基层班组长的大局意识、责任意识与务实高效的工作作风，不断拓宽工作思路，积极主动地解决工作难题。

创新管理途径。积极探索班组管理的新途径，提高班组自主管理能力。从培养班组综合能力入手，抓住班组长这个关键环节，加强班组长培训。该部门努力克服人员紧、工作繁复、点多面广等困难，处处精打细算，不断提升机械化程度与工作效率，减轻工人劳动强度，最大限度地节支降耗、减人增效。通过部门内部班组之间的对标交流学习与管理座谈，有效促进了部门整体管理水平的提升。

顺利通过突显真情服务管理，该主明显增强了队中凝合力力，为提升友爱型医务科逐步形成了框架，医务科横竖正激光能量足了，学的氛围浓了，上司互相的手脚情感深一点了。