1309工作面为阳城煤电2016年一采区主采面，主采煤层为3煤，工作面平均倾角23°，煤层平均厚
超前谋划，周密部署。工作面回撤工作开展前，阳城煤电专门召开1309工作面回撤专题会议，成立了回撤工作领导小组，制定详细周密的工作面回撤计划，排定矿跟班人员四六制盯靠，建立回撤微信群，通过微信群及时上报回撤动态，调配急需物资，每天下午协调会后单独召开回撤碰头会，解决生产现场疑难；区队高度重视，结合生产现场实际，制定重点环节回撤方案和区队现场管理办法，实行现场双跟双靠，抽调精干力量，充实各生产班组，提高现场执行力、战斗力。
合理组织，稳扎稳打。阳城煤电全力抓好条件创造，调配人员合理组织现场回撤，回撤前后部输送机时，提前安排人员对电机、减速箱螺丝进行松动拆卸，对支架推溜连杆销子进行拆卸，对电缆槽夹板螺栓处理；回撤采煤机时，安排专人专岗拆卸；回撤支架时对支架进回液管路超前10个支架整改，对支架加长段涂油处理、提前缩放，探索风动拆卸加长段轴套轴销；强化安全管理，实行重点工程重点跟靠，重点环节重点跟靠，回撤支架时派跟班副区长重点盯靠把关，拖运、拆装支架，安排大班长全程处理；对各岗位工实行强化培训，规范操作，深入开展“三个强化”活动，对岗位工的手指口述、危险源辨识、岗位应知应会，实行现场督导检查、现场考核提问，重点岗位机台张贴悬挂牌板等形式，提高职工动态操作水平。
节支降耗，精益求精管理系统系统。在工作中面回撤期内，阳城煤电亲自抓现厂效果准则化构建，亲自抓节支降耗，采用底盘卫生技术 口号、区队技术 牌板、工种“这几个精炼”牌板，打造了卫生分为，对多种供水管道利用品牌代理管理系统系统，之后吊件，拐角扩宽处贴小广告反光贴条条，对决定性工种机台去重点构建，对拆换硐室尾轮处及顶端头稳车硐室去路面疏松，拆换千斤顶供水管道横平垂直，软件工具备件上箱更新，对运输车线多种护网、保养、卫生设施管理之后刷漆；算作回撤“先驱军”，区队干部们工作人员经久耐用提高执行力太紧日常生活的思想观念，一直本着“人人精打细算，个个当家理财”的节支创效观念，通过及时开停乳化泵，减少乳化油消耗，回撤的配件管路涂油包膜管理，回撤的工字钢、封车工具反复使用，对各类管线配件建立台账集中存放上井等多举措降成本、创效益。
1309工作面的顺利回撤既锻炼了队伍，又积累了宝贵的回撤经验，为3303工作面回撤“开好头”、“打前站”，为阳城煤电的密集安撤“开篇布局”。
