今年以来，义桥煤矿以双基建设为抓手，结合“基层管理人员话安全”主题活动，通过强化“教育培训、现场管理、队伍建设”等管理措施，不断升安全生产水平，夯实安全管理基础。

强化教育培训，提升安全素质。着眼提高职工业务素质，健全完善安全学习日、安全会议、班前会、班后会制度，按照“干什么、会什么、学什么、用什么”的要求，采取多种培训方法，认真开展“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”活动。同时，不断创新教育方式，利用全矿安全例会和班前会，组织班组长、区队长上台讲述身边发生的事故案例，增强教育培训的针对性。

强化现场管理，提升工程质量。以开展安全生产标准化管理为抓手，持续加大现场管理力度，不断健全安全管理机制，深化安全隐患排查治理，加大对安全重点环节、薄弱环节、立足部位、薄弱人物的整治力度，切实筑牢安全防线；同时，按照“谁检查、谁负责、谁落实”的原则，严格隐患排查、问题整改、复查验收工作程序，确保问题整改的质量和效果。

精炼干部人才团队施工，上升控制工作效率。法律依据基层人员区队双基施工的的要求，积极地进行“三无作业队建设”和“六好区队”建立活动方案，遵照“懂防护卫生、有技術、会控制、勤恳事”的底线，下功夫把防护卫生思想强、理论知识标准好、实践丰富经验丰富经验好、思想作风记律硬的公司员工干部人才团队配置到作业队建设长、区大组长干部人才团队中。利用进行防护卫生产出评奖、公众评议、记律考虑等的具体措施，逐步上升区大组长、作业队建设长控制工作效率。