运河矿井一直积极推进公司变革，实行定员定编、降本提产等具体措施增强的管理，近期内将原皮带轮工区、运装工区重新命名变为新的日常运转工区。
并到后的运作工区肩负着全矿山西煤炭提运和斜井的可靠可靠变电，考生和机台职务的减少无形之中中给区队可靠可靠服务操作所带来了更大的压差。更是是原三角带工区撒消后，办公了三十年的煤质流企业员工历史观心理状态获得更大后果，对现部门的服务操作系统和区队的发展进步的发展潜力熟悉看不清，局部企业员工看来办公压差将大、变重，个人是“外籍户”，后在区队将都没有的发展进步发展空间，往往历史观下跌更大、你的心忽高忽低。而对这类現象，合为后的运作工区各项服务操作考生防患未然，正极被动把握企业员工历史观动态信息，体现了好几种技术调理企业员工心目中压差。
接连很多次隆重召开队组长以下菅理教工人区务会一致的理念把握，要了解审议某一教工人最非常关注的疑问及区队产生菅理中的匮乏小细节，想教工人之所盼、急教工人之所急，尽最明显或者地处理好教工人所遭受的疑问。工区区长、组织部长接连数月早中夜3个班亲自开班前会，讲条件、摆安会、给教工人深度解读集困及本矿安会产生行业现状，结束教工人理念矛盾激化，构建都在1个大工区这就是1个用户庭的的氛围。
与此同时，工区各级管理人员及时深入生产现场，采取煤流与供电管理人员交叉组合的方式进行机台巡查，及时掌握机台设备运行情况和人员思想动态变化。要求机台人员每天对管理人员进行巡岗监督，每天中班对干部上岗记录的人员签字进行确认，并在当天干部上岗记录右上角用大写数字填写巡岗人数，以确保管理人员尽职尽责。工区管理人员在保证分管范围安全生产的前提下，交叉熟悉井上下机台及煤流9部皮带和污水处理厂10个机台，逐机台了解人员思想变化情况，对职工关心的热点、疑点和焦点问题进行解难释疑，为员工创造理通气顺的外部环境。
区队创新技术操作形式 ，在原双当班的现象下，再科学安排身为煤流操作人员方法到场当班，以事关煤炭流人容入正常运转工区哺乳期间不应区队操作形式 ，也事关煤流体统生產防护使用。
强化亲情制度管理，坚持思想教育工作和党建工作相结合。增强党员、青安岗、群监员的安全监督作用，及时排解职工身边的困难和疑问。利用民主集中制的原则一致制定并通过了《煤流机台人员划分细则》、《运转工区管理体系实施细则》、 《运转工区日常管理加、减分标准》、 《运转工区“六好”班组考核细则》等，用制度规范职工的行为和区队管理。该工区先后成立了微信“运转工区管理群”、“运转职工一家亲群”、“QQ运转群”等，同时还向职工公布了区长、书记的电子邮箱和联系方式，方便管理人员与职工之间、职工互相之间无障碍沟通交流，让大家在工作之余畅说欲言、缓解工作压力，形成良好的“一家亲”氛围。
凭借合并为为后三十天的区队融为一体和工区管理方法员与人的交谈交流活动，齐全解决处理了人最关心的疑问，保养了人的科学合理合法权益，让人感言到区队的呵护和情面的温和。现下，合并为为工区后的人价值观情绪低落比较稳定，相关业务平静有序性的开始，为区队和谐温馨不断发展展示 了影响得到保障。
