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朱家峁煤矿召开2017年上半年工作总结会议

2016-07-11 重任插入图片:集团集团官网简介集团官网

7月9日上午10时,朱家峁煤矿召开了2017年上半年工作总结会议,旨在总结上半年工作取得的经验,查找存在的问题及不足,安排部署下半年工作及采取的措施。会议由总会计师钟祥道主持,矿领导班子成员、各单位负责人及部分职工代表近200人参加了会议。

扩大会议公有2项会议流程,首选由采矿超一线是英文、健康分娩销售部室是英文、政府政府机关部室是英文对应从厂房分娩销售结构、开展健康菅理及提升干部作风、着力营造求真真抓实干的安全创新政府政府机关部室等以下三个层面作了铿锵强有力的表示说话。

然后,该矿主要负责人李远清作了题为《凝心聚力,共谱新篇,推动朱家峁煤矿高产高效创佳绩》的工作报告,分别从七个方面全面总结了上半年取得的成绩经验:狠抓作风建设,形成了风清气正的创业氛围;强化安全管理,保障了矿井“风调雨顺”的发展局面;刷新单产单进记录、“听话、出活”必能乘风破浪;调优生产计划,实现了采掘接续的风雨无阻;实施同步开展,推动了矿井验收工作顺风顺水;加强经营管理,保证了企业发展的风生水起;改善职工生活,暖心工程春风化雨。在肯定成绩的同时,报告也一针见血地指出了上半年在管理上“严的氛围”不浓、“执行力”不强、设备维护不到位、吨煤成本居高不下、部分管理人员不敢担当等不足,要求全矿干部职工引起足够的重视,尽快加以整改。

对于下半年的工作部署,李矿长提出了“抓安全、促接续、保验收、提产量、创效益、惠民生”的主导思想,明确了“紧跟集团公司211发展目标,以安全发展为前提,以高产高效为目标,调动一切资源、凝聚一切力量、采取一切措施,坚决完成全年各项任务目标”的工作思路,并制定了具体保障措施:抓牢安全管理,为各类运转打地基、聚能源;抓实工程项目进度表方法制度,加强组织领导各项关键点运转迅猛积极推进;抓精的培育课程培训,增强营业员队组大体人文素养;抓实成本费方法制度,增强的企业经营方法制度的水准;抓严运转业绩考核,真正改善“审理力”;抓细思想体系的培育,可以淡化的企业和睦诚信。因此确保朱家峁矿井大体运转上的水准,超高产快速创辉煌成就!

 

                                        ■ 中太公司  仇文 伍国辉

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