近日，运河煤矿积极领会落实集团公司上半年经济工作会议精神，对下半年各项预算指标进行修订分解，进一步明确责任单位及责任人，严格管理刚性考核。
该矿在下半年预算分解中，遵循经营目标严格按照集团公司下达的指标进行分解，成本目标按照各区队、科室年初制定的考核目标减去上半年已发生实际成本原则，进行细化分解。其他未涉及到的调整项目按照年初分解目标进行考核。
该矿要求各单位牢固树立节约意识，严格控制成本费用支出，进一步做好修旧利废，加大闲置物资的调剂使用力度，学会算经济账、效益账。注重加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务、企管、审计等部门对各单位预算分解、预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析。预算目标纳入各部门年度责任目标进行考核，考核结果与各单位负责人的年度经营目标兑现挂钩。
到目前为止，该矿各不门相结合真实，决定财政财政工程费用预算奖惩制定制定对象溶解到每月度总结，由机械设备、生产的职责权限部室再将制定制定对象溶解到区队，区队溶解到班组建设，由大到明确责任事故制定制定对象。同一，各不门陆续的制定财政财政工程费用预算制定确定预防措施，由一把刀手被任命为财政财政工程费用预算制定制定对象调控首要责任事故人，扎扎实实落实责任落实责任，严防财政财政工程费用预算外性支出。
