近期，义桥煤矿制定学徒阶梯式培养管理办法，针对新入矿职工现状，从岗位实际出发，以提高思想素质、安全道德、技术水平、操作技能为主要内容，通过“师带徒”活动，充分发挥优秀骨干人员在新职工培养中的传、帮、带作用，全面提升业务技能水平。

为了让新职工更好更快地进入角色，给每个人分别安排了两名思想素质高、业务技能强的师父。师父不仅要传授知识与技能，同时要帮思想、带作风、管安全，切实完成《师徒协议》上规定的各项任务；徒弟要虚心向学，认真向师父学习专业知识和操作技能，遵守各项规章制度，尽快掌握岗位知识，熟悉并提高业务技能。徒弟第一个月能够出师即学会操作生产工具、熟知工作流程的，奖励师徒各700分；第二个月出师的，奖励500分；第三个月出师的，奖励300分。反之，若徒弟第四个月仍无法单独完成操作，罚师徒各300分；第五个月仍无法单独操作，罚师徒各500分；第六个月仍无法单独操作，罚师徒各700分。考核的内容主要有不安全行为考核、生产工具现场操作、专业知识业务技能考核等。

下一个步骤，该矿将使用要严的新企业员工技能培训考虑策略，按照其月绩效综合综合考核、6个月绩效综合综合考核的结杲，做好奖惩得以实现，考虑的结杲随便与师徒关系收益挂杆。