会议分为三个阶段开展，即学习调度值班制度；各部门与会人员就调度工作环节中的问题和要求展开研讨；对调度工作做进一步完善。
会上宣读了《调度值班制度》；综合管理部、企管劳资部、运营中心、运行工区等部门与会人员针对调度制度进行发言，并提出合理化建议；总经理助理兼生产技术部经理王亚林对调度制度做了进一步诠释，就各部门提出的合理化建议进行一一反馈，细化任务，明确责任落实，确保安全、生产、经营各项工作落到实处。
联席会议让，我司任务车辆生产销售调度员要清晰明确任务车辆生产销售调度上班信息、的标准、应用权限、职位让、上班信息让，在平时性事业中全面提升职责心和上班实效，干好本职上班，引领任务车辆生产销售调度员品牌形象，比较高效的为我司生产销售运作尊定条件。
