近日，由运河煤矿工会牵头，经过各区队前期的精心编撰，该矿为各区队印制了60余万字的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，目前已经发放到各区队，为各区队考核管理工作提供了依据。

该矿推行“五好区队 六好班组”建设管理体系，是对区队内部“自治”的强化。先前区队的安全管理主要是依靠安全监察部门和机关专业部门人员来监督实施,而区队主要任务是抓生产。实行区队班组自主管理，就是恪守“管生产必须管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工区通过建章立制、细化标准、明确职责、严格考核，形成岗位自律、班组自控、区队自治的安全管理模式，强化安全生产管理预防、预控、能力，从而实现安全高效生产。

此次印制的“五好区队 六好班组”考核资料汇编，包括考核建设标准、煤矿安全规定的管理制度、党务工作制度、基层工会工作制度、安全生产责任制度、“六好”班组考核制度等内容，涵盖了基层区队的各个层面。

各县区队表明“五好区队 六好工班”建成的规范化让确定了企业创新，对里部控制工作管理制度确定自己整理与明确责任义务状。用优质的工作管理制度、依赖、激劲、规范化、提高自己场地图安会制作加工；用经济实惠杠杆比例的反应，淬炼安会法律监督责任义务状落到实处；用奖惩年终考核，改变工班及私人参与活动的评定的乐观性、主动的性和下意识性，奋力确保安会精神境界再提高自己、安会责任义务状深落到实处、实施学习意识更淬炼，周到提高自己场地图安会质量管控学习意识，推动安会制作加工。