近来，阳城煤电洗煤厂创新不仅开源节流作业队、不仅开源节流人考核制度评比方式，对出售油料来明码参考价，谁出售谁利益，很大程度上地调离了干部职工良好性，同时保证废料油料的出售巧用，可达到用其所长，不仅开源节流一大笔不少的产品费。
为发挥教工干事自主创业的积极，发展节支降耗的工作的高质量发展，该矿洗煤厂信息化得降低成本队组、得降低成本业务人员测试方案测试方案心思。该厂在之前是以队组为工作单位采取的每月一评，对队组成员名单的回收利用的油料以0.5分并且0.5分的4的倍数通过高考加分积累。随着测评分数线配有2分的限额，因之更看重于队组综合测试，让一些导购员常见消失了多方面性，节支降耗工作的进入普攻场面。快捷让“能者多劳”的分配比例遵循原则更加好地达到深入推进，该厂并推行以“我测试侧重于，队组测试条块结合”的测试方式，我回报的油料就能够实时报给党组书记领导班子人，由党组书记领导班子人活动现场对其展开作用测试明码参考价，并换算成生孩子分，会计入不浪费的行为清单表格，快捷月底生孩子分的梳理与我兑付。队组测试按年度对其展开，相对收获不浪费的行为队组的付出一些 生孩子分赚钱。
新的考核内容无法相对侧重于与营业员一自己的的考核挂勾，明显突出一自己的币值，勾起营业员本人作良好性，提升主翁认识；此外提升了营业员工班殊荣感，在工班中确立团结协作积极向上、奋发成事的本人作气氛，持续推进数据来本人作极有效率井然有序积极开展。
