9月19日下午，金桥煤矿组织开展了首期招投标培训。

教育培训就招工程项目出价公示的位置、安排行式、招工程项目出价公示措施及任务的系统软件流程等对其使用了深入学习浅出的分享，并相结合台式电脑将每步系统软件流程对其使用現場操作步骤，使用例证细致地所述许多人在招工程项目出价方式中现实存在的现象，并对那些严重错误对其使用了简略改正。最后的，为将每科室招工程项目出价任务的顺利的、随时的顺利完成，以免过急工程项目耗资时期长，该矿规定要求每科室组建聘用或网上兼职人数一致的方法，月月研究制定招工程项目出价方案提报企管办，创立合同说明方法清单表格。

充分肯定，金桥矿井为有效保障了招竞价本职工作透明化、公平与效率、合理，强抓工作奖惩制度修建，顺序制定了《菏泽市市金桥矿井招竞价的管理奖惩制度措施》《第三产业协议书的管理奖惩制度措施》等贴心的售后服务地方性法规工作奖惩制度。