薄优惠详细贯彻落实了张广宇总经理在集团公司人才培养专题工作会议上题为《尊重人才 完善机制 改善环境 快人才队伍建设促进集团公司转型升级》的讲话精神，详细讲述了集团公司目前人才队伍建设存在的问题以及下一步人才队伍建设的主要措施，并结合阳城煤电目前的工作实际，提出了下一步人才培养的要求：
一是要求管理干部要选好人、用好人。选好了人，用好了人，是干好工作的基础。单位负责人以上的管理干部，在人才使用培养方面，有义不容辞的责任。管理干部要有评判人的方法、标准。管理干部要积极探索用人的方法策略，形成自己独特的人才培养方法。
二是要求树立人才是企业第一资源的思想。人才是阳城煤电建设与发展的保障，西北地区许多矿有资源但缺乏人才制约了煤矿的发展。阳城煤电管理干部要牢固树立人人都能成才的思想，把合适的人用到合适的地方。
三是为人才发展规划长远的前景。技术、操作、管理“三类人才”都不能忽视。阳城煤电条件越来越复杂、下井路途远，但是发展前景广阔。管理干部要给职工做好思想工作，引导职工将个人的发展与阳城煤电的前途相联系，增强职工干好工作的信心、决心和责任感。
四是建立合理的薪酬体系。下一步，阳城煤电要拉大工资差距，工资待遇向采掘、苦脏累险、高技能的岗位倾斜，做到“舒服少挣钱、有能力多挣钱”，向多付出、创造价值的岗位倾斜。
五是与员工做好沟通，营造积极和谐人际关系。学习部队融洽的上下级关系。管理干部要与员工做好沟通，消除误会，增进了解。
六是设定人的的培养出方式。人的开发、的的培养出是工作机关干部的责任心，下每一步阳城煤电将设定确切的人的的培养出关键，成熟的配套工程方式并严格要求抓住认真落实。
