10月9日上午，金桥煤矿召开“决战四季度”动员大会，会议认真总结了前三季度的工作，客观分析了工作中存在的不足和四季度面临的形势，动员全矿上下进一步统一思想，加压奋进，确保完成全年各项目标任务，为党的“十九大”胜利召开献礼。该矿全体班子成员、各工区（厂）、科室负责人及部分班组长50余人参加了会议。

洽谈会由金桥选煤厂总建筑项目师李常华领导，该矿很安会性副总安杰对三第一月度很安会性制造做的工作做归纳说话。安杰从很安会性制造标淮化投建、淬炼四第一月度很安会性现象判断责问、增强场所很安会性事故隐患整改意见整治、进的一步增强队组投建及场所需省级重点管理的现象等5个方对战三第一月度很安会性制造做的工作开展归纳，既论述了一关键时期会出现的某项现象，又指明放向了第七第一月度很安会性制造趋势放向。

己经，该矿主要搞好人李祥红与各处理职能医务科搞好人及运转的辅助的区队搞好人订立了第四点第三季度运行人员健康指标总责状，后勤处科部长朱江、机运工区区长王强、综采1区方法员王超勉等3名同学做说话说话。李祥红在动员讲话中提交五个基准，八是促进完毕年度个人目标指标主线任务的努力和信念，雷厉流行自动算作，全部建立运转的处理双庆丰收。二严抓运行人员健康教育辅导技术业务培训运转的，更大运行人员健康自动化放进，施实多角度化处理，升级概率预控处理，更大场地环境整治成效，搞好边远“墙角”查检、运行人员健康存在问题员隐患排查表、层次性时分值带班处理、运行人员健康基准化对标管理掌握等项目，定期维护运行人员健康运转的、融洽平稳稳定场面。三是升级运转的组织结构，升级煤炭管理，升级岩土工程勘察数据分析，升级电气质量保障，乘势而上建立稳产优质。四是改善满足团干部营业员人工成本管理认识，更加完善材料考验及降本提效奖惩妙招，挖掘内潜开源软件节流，全部改善企业资金管理效益。五是提前积极谋划周密预备，多措并举写好秋冬季“四防”运转的。六是通力合作，努力实现了顾大局，坚持落实维稳和环保节能运转的，杜决轻伤一级及这内容运行人员安全生产人身事故和第二类这内容非运行人员安全生产人身事故，抓好建立全部完毕年度个人目标运转的指标。