近日来，为稳中求进发展多种事情任务更高效暖机，货运部司严查周事情任务认真执行，着力有效保障年度事情任务关键的顺当已完成。
规范管理，制度先行。“没有规矩，不成方圆”。制度是一切管理的基石和保障。公司下发《关于加强每周工作计划督办的通知》，要求各部门认真结合公司全年工作目标进行梳理，合理编排周工作内容，并从每周工作计划的编制和提报要求、周工作计划完成情况的考核、周工作计划未完成工作的落实等多个方面明确周工作内容制定标准、提报、落实、考核等流程，确保量化分解、有章可循、统一标准、落实有力。
“机身”亲自抓，強化落到实处严紧高效性。新公司在合理安排相关部门对各口门周工做的准备和落到实处原因通过搜集、审核和考核信息的框架上，耍求各级政府管控职工严紧监督升高工做的执行命令力，担负人满其升更为全部自己处理，对各口门周工做的信息提报效率亲自审核，对落到实处原因亲自监察，扑下半身子，严抓落到实处。
公开透明，全员监督。安排专人在周一例会上对上周工作未完成情况的部门进行通报，并说明未完成原因；各部门负责人亲自汇报部门周工作计划；将各部门周工作督办表和物流公司周一例会纪要一并通过OA工作平台发放至每一位职工手中，推进信息互动，全员参与，齐抓共管，进一步营造求真务实、创先争优的干事氛围。
