11月24日，物流公司在调度会议室首次组织召开安全风险管控及隐患排查治理推进会。生产部室技术人员、安全质量监察部安全员、综合管理部保卫人员、车队、后勤人员以及运行工区、货场单位负责人、技术员参加了本次会议。

会上，大家首先就上级部门有关推进建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的文件精神进行了学习，了解安全风险管控和隐患排查治理两者的定义、内容和区别。参会人员根据各自业务分工，梳理汇报工作中存在的安全风险点和安全隐患自查情况。最后，安全质量监察部负责人进行汇总，明确12月份安全风险管控及隐患排查治理工作重点，落实各部门安全监管主体责任。

很平安可能性防控和风险分析排摸净化两重应对机理的搭建，有不利于于物流产业厂家完全了解、预想、排摸、摸排、防控四种很平安可能性点，提高思想认识化解“想未到”、“管未到”、“治未到”的间题，从更本上防控四种人身事故的会发生，让很平安生产制造水平方向迈新石阶。