12月1日，集团召开了2018年预算工作会议，安排部署了2018年预算编制工作。花园煤矿高度重视，于12月2日调度会后，召开预算编制动员大会，传达了集团公司2018年度预算工作会议精神，布置安排矿2018预算编制工作。

12月5日，该矿在行政办公楼二楼会议室召开了第一次预算项目审核会议，对各部门提报的费用逐条审核，审减费用2375万元。两次预算专项会议均由该矿负责人崔海峰组织召开，副总会计师徐明伟主持，矿领导班子成员、各科室、区队主要负责人和预算管理员共30余人参加。

在预算编制会议上，崔海峰传达了张广宇总经理在集团公司2018年预算管理工作会议上的讲话，强调了2018年预算编制原则：“全、细、准、科学”，即“项目全、内容细、数据准、科学合理”。要求各归口部门要重视预算编制任务，认真研究财务科下发的《花园煤矿关于编制2018年度全面预算的通知》，分项落实各项费用，并在要求时间准时提报财务科汇总，对于预算编制组织不力、敷衍了事、预算编制质量差、存在严重漏瞒项的，视不同情况给予责任人处罚。

该矿下达了《集团公司关于编制2018年度全面预算的通知》《花园煤矿关于编制2018年度全面预算的通知》《2018年预算编制有关事项》，通报了集团公司下达的花园煤矿2018年主要预算指标，要求各个归口部门实事求是的按要求上报预算，要坚持以经济效益为中心，确保资金链条稳健，开源节流，秉持勤俭节约、过紧日子的理念，在保证安全生产的前提下，千方百计挖掘生产潜力，严控各项非生产性费用，确保经济指标的顺利完成，最大限度贡献利润。

在12月5日召开的预算审核会议上，各归口部门负责人和预算管理员将各费用项目逐条向预算管理小组汇报，预算管理小组经过激烈讨论，结合矿2018年实际生产经营情况、2017年实际发生费用和集团下达的预算费用编制要求，明确预算项目、夯实费用金额、分析增减原因，最大限度确保预算费用依据充分、数据详实、金额准确。本次会议共精减材料费、人工费在内合计2375万元，为保障2018年预算编制工作顺利完成奠定了良好基础。

崔海峰关注，各的企业单位要树立远大理想整体思想风险意识，增强学习大局风险意识风险意识，提升财政概概算在编的可可预见性性，保持财政概概算时间范围包含研发运营其他多方面，尽力不出来追加财政概概算干涉这种想象。区分高低缓急，节约，将各项服务费落真是实处，客观性、明确、适当安排的提报服务费大额，遏制无任何人标准的空报财政概概算干涉这种想象。加入部间的沟通技巧，十分设及另一个部的服务费应统一的直径，适当安排决定提报归口和大额，尽量避免多报、漏报干涉这种想象进行。下每一步，各的企业单位要再继续精细化财政概概算方案设计，挤压财政概概算服务费，保持提交集團下达任务的运营经营计划。