12月20日，物流公司聘请梁山县安全生产专家冯昌银，就物流公司构建双重预防性工作机制开展培训，物流公司生产、安全部室等相关人员参加了培训。

冯昌银首先就安全风险分级管控和隐患排查治理两个阶段分别进行了定义解析，明确了风险点大小适中、便于管理、功能独立，便于分类等几个显著特点及危险源的人、物、管理、环境四大要素，对上级文件要求制定的作业活动清单、设备设施清单、职业病危害风险清单进行分类说明；随后在危险源的辨识、分析方面，着重讲解了LEC风险评价法及风险管控的工程技术措施、人为管理措施、教育培训措施、个体防护措施、应急处理措施等五大管理措施。强调安全分级风险分级管控的最终目的是为下阶段的安全预算、安全投入找准重点、明确方向。

还，在防护管理分险点清查管理角度，冯昌银专业人士详细讲解道，应急高防护管理分险因素监管与防护管理分险点清查管理任何事物紧密相连，缺一没用指标体系。唯一的高防护管理分险因素分级制度监管不推进清查管理，将变成 “白纸谈兵”；不来进行高防护管理分险因素点、防护管理分险源的监管，防护管理分险点清查管理将变成 “瞎子渡河”。高防护管理分险因素点为应急检杳提供了目标方向，防护管理分险源清晰化检杳方式方法，高防护管理分险因素监管方法推进地步不一样检杳主要。物理子公司应坚持什么根源上以防、体统管理、专向整冶结合起来起来，具体措施监管高防护管理分险因素点，清晰化防护管理分险源，管理应急防护管理分险点，规避应急伤亡事故的有。

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