会上，财务科对2017年预算目标完成情况进行简要汇报，同时传达集团公司下达运河煤矿2018年度整体经营目标任务，对2018年各项预算指标，按照业务分工、责任部门、包保单位细化，制定考核目标，通报分解实施意见，并提出加强预算执行、预警管控、分析考核的总体措施。
该矿总会计师对2017年度全面预算执行中的经验亮点作总体评价，同时客观地指出预算管理中的不足和短板，提出进一步加强全面预算管理，提升经营能力，提高经济效益的保障措施。各分管班子成员从业务职能范围，就抓好预算指标控制作安排部署，提出意见和建议。
该矿矿长马金平就抓好2018年生产经营工作，全面完成集团公司下达的目标任务，保障经济平稳运行,保持矿井健康发展提出要求。
提升预算意识，树立经营理念。要求分管领导高度重视预算管理，要加强分管科室预算意识的培养，将管控压力下沉传导到各单位负责人。各职能部室、区队要及时将预算分解会议精神传达到基层班组，将指标分解到每一名职工，要让职工学会算经济账，弄明白实施预算的重要意义，提高职工对全面预算的主动管理认识，财务部门要组织多种形式的预算培训。
深入开源挖潜，培育经济亮点。一线生产区队要抓好井下现场管理，合理掌控生产节奏，创造生产条件，减少生产影响，稳产高产、提高采掘工效；技术部门要盯上靠上做好技术服务和地质预测预报，着力解决生产中的关键问题和主要矛盾，确保生产正规循环；洗煤厂进一步围绕改进洗煤工艺、提升精煤产率、提升精煤煤质上研究硬措施。
持续节流控费，努力降本增效。机电、技术两大成本费用管控部门，要针对归口材料、电力支出、维修费用、劳务费用等预算指标专项制定管控节约措施，要抓好设备维修质量，减少设备影响。各单位建立各类费用支出台账，并不折不扣跟踪、预警、调度、考核，各生产区队、机关科室都要牢固树立节约意识，杜绝各类“跑、冒、滴、漏”现象。
刚度和强度概保险费用成本预算年終考虑评价内容制度，按照要从严奖惩得以完成。企管科要钢刀阔斧发展涂料价格保险费用年終考虑评价内容制度，并将年終考虑评价内容制度毕竟定存名单公示、三公开，综合型提高素质厉行节约主要表现，又要处理决定超支机构乃至每一位员工，拟定奖罚分明指导意见，并要用心的工作总结经验上的亮点纷呈和过低，继续发展完成机构乃至每一位员工的经验平行。财税机构乃至每一位员工要定存匡算经验指標，要做好概保险费用成本预算应急响应，面向生产销售经验中的比较重要原因要即时处理决定，确保安全月细化指標完成很好控管。按照要从严完成价格价格保险费用控管年終考虑评价内容制度依据，概保险费用成本预算制定总体目标收入企事业单位每年的责任制定总体目标年終考虑评价内容制度，年終按照要从严奖惩得以完成。
■ 运河煤矿 岳宗英
