自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单一体化”季度业绩报告考核考评评价综合考评的模式，包括“人单一体化”销售人财务人员作的考核考评评价综合考评表和“人单一体化”考核考评评价单，全体成员销售人员在考核考评评价单子认真负责汇报总结每月的业务领域完全现状和不断创新点，尽快找到运作的中会出现的相关问题和匮乏，设计这个月的业务领域运作的规划，部总监、管理副总运营总监、总总监订立他们的意见，同时在销售人财务人员作的考核考评评价综合考评表上对自我季度运作的现状自评和总总监衡量，衡量结局与基本工资卡扣，逐级督查，逐级培训，张挂挂墙，平等竞争、房屋公证、发表，让每一人的季度考核考评评价认同朋友的督查和衡量，尽快找到内在的对比，补自我的薄弱点。

“人单一体化”销售绩效考评内容机制仅仅调整了企业运作人员的更好地性，还加入企业运作人员与领导班子两者交流的桥梁工程，让总总监对每个人企业运作人员的运作比较熟悉。