1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。
李祥红结合起来分娩公程现场及专业队伍管控暴漏出的大相关疑问，一体化提交了“十一月个切勿忽略”，不但有普及性的“年少管控员工敢于担当冒险者为何办？”、“操作流程员工简单系统为何办？”，还是有时段性的“东季公程的公程后能维持线质量？”，更有共性性的“井内小、罐笼小，前后左右重件不能有效地发展空间，有不能采取相应防范预防机制预防机制和相关疑问解决方式？”等大相关疑问。大相关疑问提交后，金桥矿井各企事业公司的，背着大相关疑问去自我教育反思，找寻个人工作的中的缺陷和出差错小细节，关好门自我教育反思，点击门调整，统计报表呈报各企事业公司的的查摆症状和调整预防机制，强化装备了平安思想，提升自己了平安比率。
知道承担，安排到人，有效确保巡查不经验不足。应对李祥红提出了的“五一个没法增强”，各机构都对号入座，找寻人体上班的缺漏独到之处，有则改之无则加勉。相当是应对基本上性过强的“高空作业考生简化法工作流程怎么会办？”，稳定监管科、物管科、综采工区采煤五队、综采工区采煤二队、综掘1区、综掘二区、机运工区、通防工区、这根牛皮带工区等机构都主持召开了专门的自我反思会，公司低龄监管考生双方自学稳定生产方式措施措施，刹住大意冒进这种风，增强稳定为多大认识，使用多自学和班前会自学耗时，基本降解关注情况说明，以周围的重大事故或者是视频图片为例子，助推师带徒上班的全面性推进，加强领导传、帮、带上班贯彻落实，严厉高空作业工作流程及要求化，禁止酒后开车过分探险高空作业。
自我价值认知教育反思，积极向上探索性，研究讨论改修准许性。各机构都只能根据明确的的分工认领责任义务区，在明确的的相关状况的知识地基上，自我价值认知鉴定，对鉴定出的能处理的相关状况迅速开展处理，难以处理的制定出稳定可靠工作，依据设计开展改修，并数据汇总申报，通力合作挖掘改修的极佳无法。建筑机电技巧科对应“阀井小罐笼小”等相关状况，采用先要执行程序好目前的下上货物工作，要做到下上大件快递时，有极为丰富经验极为丰富的管理工作的人员做到直播盯靠，一起在的采购设配签订劳动合同技巧协议书时明确的的罐笼宽度，确认最明显不行拆开件宽度不多于罐笼必须，此为知识地基上，利用上年末井筒防具整修的机会，调查核实井筒位置，判别罐笼要不要有扩增的能够性。
搭建台账怎么做，追查测试表，关键在于调整通知通知连续性。据李祥红规范，安会控制科承担对各责任事故计量企业单位危险源调整通知通知问题及现象概率点管理工作问题的定位测试表，在计量企业单位调整落实自改的依据上，进一步加强排查实效，抵制调整通知通知一阵儿风，搭建常态化制度化，淬炼此外生活中管理工作，事关调整通知通知严肃耐心耐心，引到实处。
“11个不宜轻视”原因的提供及整改通知，是金桥水井进的一步增强稳定治理根基的极为重要制裁，完善了水井全局稳定治理水平方向，保证全矿哪项系统的高效益运营，为满足稳定年占领了根基。
