近期，运河煤矿严格把握关键阶段、重点环节、关键人员，牢固树立“安全工作每天从零开始”的意识，加大提升安全监管的强度。

拿捏重点的阶段。2018年将是运河煤厂制造策略、自主经营策略、员工节构等多方面深刻印象变革时代的半年，年内要实施大范围减产减人改革工作，这一过程伴随着岗位的精简整合与员工思想的剧烈波动，是安全管理的薄弱期，也是事故隐患的高发期。该矿要求所有安全监管力量都要向区队班组下沉，向改革工作的关键区域转移，严守安全管理的防线，为矿井改革营造可靠的安全环境。

把握重点环节。年内要实施“三安三撤两扩面对接”工程，要面对水、火、有害气体，冲击地压、提高开采上限等诸多隐患的考验，安全管理是整体性、系统性的工作，技术部门准确预测指导可以规避大的安全隐患，机电部门进行设备配套维护，可以避免使用与维修过程中的安全隐患，安全部门现场监控构成了安全管理的最后一道关口，只有齐心合力把整个过程的每个环节做到位，才能构建可靠的安全保护屏障。

把握关键人员。依托集团公司“3215”人才培养工程，该矿把提升基层基础基本功，作为今后安全教育培训工作的着力点。把提升整体从业水平作为培训工作的重点，有针对性地制定培训措施。让每一位参与现场生产的员工都能技术过关，干标准活，上标准岗，同时大幅提升“五好区队、六好班组”考核中培训工作的占比，提升员工的综合素质，特别是安全能力。

可以通过坚毅不移贯切新标准规范化工程云同样设置、云同样严格执行、云同样考核内容运作。扩展对比学习了解学习了解的分级与超的范围，把工班长、人身健康卫生员都划为对比学习了解超的范围，全时间、全的过程 ，乡土味地学，抓实抓人身健康卫生健康治理制度不流于方法，踏老实实达成每项项人身健康卫生健康治理制度的中规定运作。