一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“积极思考情况浮浅，攻击行为手段急燥，本职工作上中手段浮飘，本职工作上中风格浮滑，整理本职工作上中浮夸”的“五浮”症状实行最深的自检教学思考、反醒。官员班子员工要应用会议议程会议民主化生话会的机会实行自身能力查摆、最深深入分析材料；处室、区队层次应用上，工班层次应用上都需要分头团队会议议程会议教学思考会，查摆自身、查摆县级班子在“五浮”方便存有的的问题，深入分析材料缘由，拟定排查保障措施，提高网站境地的升降、作风建设的升降、操作的升降。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要落实薪酬的福利法规制度改制的到底计划方案范文。依照规定张总主管标准，劳资监管部门要及时着手臂落实薪酬的福利分销法规制度改制计划方案范文，提高历史观认识在分销收益向苦、脏、累、险主岗偏斜，向专业性强、新技能高、改用难、影响大的主岗偏斜，进行一视同仁、委托公证、信息公开，进行人尽其才、才尽其用，能够充分调整每一个一方面人的正面性相互性。另外，又要进行历史观政治文化操作，非常要进行想多挣大钱、又非要努力、又不存在特种新技能人的历史观操作，保持不稳定性各个企业的团结不稳定性和安全健康发展前景。
五是要体现善人才提升未来规划作业。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
