在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在优化系统顾客设计上动脑力。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在简化地区布局图上筛出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在升级优化运输物流重要环节上做软文。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在推广焦炭售价上有实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在改进上品种上早谋化。打压后随着并就没有洗煤厂，该矿煤种对于一个，现阶段洗煤厂现在正酣的投建中，再创新高3月资金投入用到。分布转变成思维能力，前瞻性同消费者沟通能力座谈会，同矿领导层小结，消费者必须要哪类的指标英文的煤让我们就洗甚么的指标英文的煤，只需能造就管理效益，并就没有做到，只剩下想到。

在紧抓煤焦质理两排工夫。煤炭是人的一生线，扎实最好煤炭是一把手工程，产量的时迟早会发生断层线、漏顶、伪顶、割底等环境，对混煤的高质量决定很高。为做早知晓、早消除，面对存在的问题，分布没天运维会前同运维、产量的等部门知道煤炭现象、产量的环境和勘探变现象，勘探环境发生变时，即使出想法、想改进措施，运用服务管理岗位管理值带班访谈提纲和安全可靠员场所盯靠的法的抓煤炭，还最好顾客的联络、理解做工作，做能官降的完毕官降，煤炭差时不官降。

在紧抓追踪定位贴心服务左右两工夫。投资者是老天爷，险遭的监视业务是做的销售额的非常重要部分，是不接触红杠，不违范的基本原则的条件下，以投资者为功能中心，随着投资者的需要各分部选取着急的事急办、临事督查，急事快办的方案监视业务，一旦投资者有需要一直是有求必应，与此同时开展以及台账格式的托运存挡办公，正真做的了日事日毕、日清日高，人单合二为一。

在塑造狼性组织上谋发展前景。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

近年，地企干系和谐，各煤种发运正常人，每项任务有一不紊体现，各分部正处于抓紧步法组建代存，为年里收口和年来破土动工发运筹备好筹备，抓实体现零销量。