自开建来说，居安矿井不断开展节前收心操作，使用简单易行性的设备，识贫把脉看男女、针对下药，合理有效性除根“节前整合症”，把全矿年轻干部在职员工的程序从“活动基本格局”不断的调整到“操作基本格局”，倾力开展一项操作的事业检查到落到位，切实保障节前一项操作稳步发展力促。
突出宣教收心，强化氛围营造。该矿用心策划，率先发声，大力营造良好的工作氛围。充分发挥广播、OA、内刊、电子屏、微信公众号等媒体平台，开设节后收心工作专题专栏，准确、快速发布信息，实现了线上线下同步发力，同时推进，扩大了节后复工宣传的影响力和覆盖面。截至2月24日，共采写编发专题稿件30余篇，图片20余张。
抓好任务分解，确保落地落实。2月23日，下发《关于贯彻落实集团公司2018年节后收心视频会议精神的通知》，对张广宇总经理讲话精神及该矿近期重要工作安排进行了梳理，分解细化12项内容指标，制定了重要工作落实配档表。明确领头管理者、最重点信息内容、用时结点、担责基层单位及担责人，通过强强劲有力地方案保证任务进行深入推进，在全矿组成知识结构图清楚的最重点任务担责体系中，开展起 “什么事都许多人抓，时候许多人管，件件起着落”的非常浓厚良好环境。
注重强基固本，抓好整改落实。2月21日，该矿根据工作安排，由安全质量监察科牵头，各生产科室参加，分4个专业检查组对井下采掘工作面进行了全面复工检查验收。2月23日，该矿针对查出的36条问题进行全矿通报，制定检查验收存在问题通报表，指出存在的问题，明确整改单位、整改负责人等，要求整改负责人26号下班前整改验收合格后并以书面形式报安全质量监察科，确保现场问题全要素掌控、全流程管理、全方位监督，实现闭合式管理，全面提升现场安全管理水平。
创新方式方法，增强管理实效。该矿各科室区队在开好收心会的同时，努力拓展工作的深度、宽度和高度，结合各自实际，创新开展工作。准备工区开展“安全叮嘱一句话”提问活动，充分调动广大职工学业务、练技能的积极性和主动性；综采一区利用QQ及微信工作交流群及时公示排查出的薄弱人员，以群体的力量对薄弱人员进行监督鞭策与共同帮扶。教培办严把关口，提高服务质量。加强从业人员思想、技能教育，用新思路、新观念、新举措增强教育培训的生机与活力。机修厂组织对固定设备、电气电路进行全面检查，消灭安全隐患和死角，确保安全生产。运销科根据市场变化情况，做好市场调研，摸排周边矿区的价格变化并且做好煤副产品的质量监控工作。
