为贯彻落实年度工作总结大会精神，结合2018年稳固提升年的中心定位，近日，安居煤矿制定下发了“关于下发《2018年度重点工作责任分工》的通知”，通过坚决打好六大重点支撑工程攻坚战，筑牢企业基层基础，确保全年经营目标实现。
实施牵头领导、主导科室包保工作机制。明确了六大重点支撑工程牵头领导、主导科室，采取自上而下、职责明晰的工作包保机制。由各分管矿领导牵头组织各项重点支撑工程保障方案的制定，并负责把关审核；由各主导科室具体负责各项重点支撑工程保障方案的制定，进行工作目标任务的分解实施，强化主体责任负责制。
明确重点支撑工程全年工作目标。通过开展“两提升一深化”工程，稳固安全基础,提升安全保障能力，实现零重伤事故;通过实施接续攻坚工程，稳固生产基础 ,提升持续生产能力，在保障完成120万吨生产任务的基础上，为今明一年后生产加工持续确定的基础;通过开展PA视讯落地工程，稳固团队建设基础 ,提升团队攻坚克难的战斗力;通过实施系统再造工程，稳固发展基础,提升企业科学发展能力，推进完成风井设计报批及充填系统改造工程；通过抓装备升级改造，推动机械化自动化程度再提升，力争实现年节省人工费用800余万元目标；通过抓经营创效能力提升，继续夯实三个经营责任链条，实现在保证满足生产经营所需资金及不考虑充填开采的前提下，确保归还借款10000万元，2018年单位完全销售成本控制在478.14元/吨以内。
开展重点任务目标再细化分解。在六大重点支撑工程保障方案基础上，由各主导科室将各重点工程分解成了具体工作任务，汇总编制了《2018年重点工作责任分工一览表》，形成了88项具体的工作任务，并明确了责任单位、责任人、时间节点以及阶段工作目标。
強化岗位阶段阶段指标督促检查绩效检查。为基本保障六种侧重点的支撑项目 任務阶段阶段指标，一个一个狠抓落实一岗双责，几步几步抓推广，树立了“每个调用绩效检查、月度预警信息深入分析、年末奖惩变现”的督促检查绩效检查岗位措施，強化对各种岗位阶段阶段指标的调用绩效检查，按照推广已完成条件简单做好奖惩变现，推动阻力自上而下产生，岗位稳中求进推广。
