近两天，为要从严认真贯彻认真执行上级领导节能环保必须，创建活动整齐、鲜亮的地坪工做活运作情况，济矿石流工司积极性来加入，多鼓励，多措并举提前做好地坪运作情况卫生情况综合治理工做。
强化责任落实。采取“分区划片、包干负责”的网络化管理机制，严格落实部门分区包保责任制，根据各部门工作职能，开展以生产技术部为主的园区土建工程、铁路地面卫生大整治；以物资管理部为主的仓库物料定置管理大整治；以港航项目部为主的港航工程施工现场地面卫生大整治；以综合管理部为主的园区运输道路地面卫生大整治；以货场管理厂为主的货场煤堆覆盖、地面卫生大整治；以运行工区为主的煤流系统地面卫生和设备卫生大整治等，明确分工，压实责任，确保不放过一处死角和盲区。
強化组织安排管理者人员。向公司各个部位门有奖征集水泥砖面自然条件市容条件整冶实现措施，并研究方案制订成册，明确责任书自然条件市容条件整冶重点村、进行清理垃圾标淮、进行清理垃圾频次和责任书人等，抓实整冶工做上有规可依、平稳扎实深化；组建水泥砖面自然条件市容条件整冶管理者人员党小组，全面、明确担负自然条件市容条件整冶实现工做上，不走过的路场，不适应敷衍，严格扎实深化自然条件市容条件整冶工做上必然化、很好性。
全员参与，“洗脸清面”。3月8日，济矿物流投入4台挖掘机、1台清扫车、1台洒水车和数辆推土车，并号召广大干部职工积极参与，全面启动地面环境卫生整治行动，对园区各个区域、各个角落进行集中整治、彻底清理。本次活动的开展在潜移默化中激发了公司广大干部职工自觉保护和清理地面卫生的自觉性和主人翁意识，同时也为创建“绿色园区”奠定了基础。
