“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“月度一题”活动形式都来源于金桥矿井官员为加强机关人员防护生产的差不多效率，加强出台力，而对机关人员出台的人的本性化管理制度创新举措。转运工区的大部份数机关人员是第一监狱转岗起来的，的事业成就和作用过强，的事业效率不停的出現测量误差，究其原因分析重点是机关人员对标准单位和很安全常识基础具备的不经久耐用。要想让企业员工在在短期内段间内挺优品质标淮，就必需从掌握根本抓牢。所以，金桥矿井邻导提起：“每一刻让企业职员掌握一起题、一款事件情况，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

经由“月度一题”培训过程，在运转工区的公司员工的健康安全发觉不断强化，运作特性逐层增加，个人管理制度特性有明显提升。