近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还指定了“四种SEO”预案体现一岗双责配档表，知道了班子成员班组班子成员、重任工作单位、重任由、搞定周期，的标准各班子成员班组班子成员揭牌实现班组，专门针对每一SEO预案放进实际实现征求意见，知道不同业务的重任由和周期进程，一并，实现每一SEO预案的处理台账格式，每个月底做出整理，有效协调工作缓解体现一岗双责阶段中的要点、问题。由检修中心室每个对SEO预案体现一岗双责环境做出检修中心，并在每个月底的检修中心会议简讯做出通报批评范文。该矿将标准奖惩，对定期搞定并按照报验的，则寄予业务组获奖额度；SEO预案体现一岗双责重大突破变缓，未按周期进程体现一岗双责并搞定的，对业务组做出响应对等定罪。