二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是始终如一区长、书纪、能力员靠前指揮，快速避免稳定防护制造中突然出现的各式问題，事关制造的正确自动运行；四是按照严格检查，一周“墙上”公布了进尺、稳定防护、命中率状况，每顿饭早碰头会，避免进行铺设过程中遭遇的实际效果问題，制推算具体情况制裁，提供了的工作使用率，为进行首季关门红打下了了理论知识。
