近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

同时，该矿从防汛应急物质工作计划方案方法、防汛应急物质物流配送中心方法、货源销量废防汛应急物质治理 、减少装置自修加上大的力度、规定防汛应急物质的采购等层面进一大步落实完美了程序，分为矿领军每一个月最好组织安排一天防汛应急物质座谈交流工作会，公司会议前工地看库房货源防汛应急物质时候，扫码销量防汛应急物质信息内容，深入分析治理 原则，利于货源量慢慢的较低；结合检修工作计划方案及完全时候，完美检修人数的人员取费及建筑材料需要量脂肪取费，利于自己检修功能的不断提升，一系列。其它，进一大步减少防汛应急物质需要量脂肪考验加上大的力度，要从严依照需要量脂肪取费做好考验，并将各标准节超时候在月初待遇中高考验对现，做好挑动各标准抓防汛应急物质方法的积极向上性、自主性。