近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。
该矿注册成立“五个优化方案”干部班组，领导人专班辖属奖惩融合辦公室，承担对自己党组书记比率内“十个升级优化” 方案格式的开展时候实行工作检查，跟据国际实业公司实业公司《介绍加强领导安全可靠生产方式工艺运作管理座谈办公会议思想落实运作运作的通知书》规定要求，制定制度“五个调整”实际的开展规划，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。
能够过硬展开 “两个提升”操作，确保安全生产“两个提升”操作上六个月能有明显改善，三每季度见取得成效，年后超过指标，详细加强竖井的稳定产出技艺工作管理层次。
