2327工作面是金源煤矿的重点接续面，为加快该工作面掘进速度，该矿采取了六项断然措施，集中人力、物力、财力提高掘进工效，目前每天进尺达到12米，较之前提高了50%，效率的大幅提升，获得了集团公司总经理张广宇的赞赏。

采用帮带办法，开展能力指导意见。各职能科室技术员以上管理人员“三八”工作制到现场盯靠、帮扶，帮助工区现场协调物料、机电设备，组织生产，加强现场施工的技术指导，保证安全的前提下提高掘进速度；

工划分片管理系统，集中化人为安装。将三个掘进工区的施工地点就近划片，便于工区统一管理，特别掘进二区由四个队伍缩编为三个掘进队伍，集中人力主攻2327三个迎头，保证了人员充足；

确定激劲方法，进尺考察到班。早班检修完成3排任务，中、夜班5排任务，职工升井后免费到餐厅吃营养餐，这条激励措施大大激发了职工的工作热情，调动起了积极性，现场职工工作起来争先恐后，干劲十足；

以安全可靠为基本前提，调整支护艺。邀请山东科技大学教授对矿井的进行科学论证，在保证安全的前提下对工作面巷道支护工艺进行优化，用钢筋梯子代替W型钢带支护；

简化版贷款审核执行程序，实现业绩考核绩效工资。制定了进尺嘉奖制度，为让职工尽快拿到嘉奖奖金，要求企业管理科简化奖金的审批程序，加快落实，尽快兑现奖金，激励职工的士气；

标准会影响业绩考核，从重了解解决。对于因管理不到位、设备维护不到位，造成机电设备故障影响超过1小时的现象，由企业管理科代表矿进行分析，从严从重进行处理。