近期，安居煤矿一工区根据生产安排，结合自身实际，分解4月份生产任务，从人员配置、制定进尺考核标准、零工安排等方面制定针对性措施，加快井下两掘进工作面的掘进进度。
合理分解任务。以分解4月份生产任务为基础，明确每天每个班的进尺量，根据两迎头施工条件，规定早、中、夜考核标准和排距标准。重点考虑两迎头早班检修+打防冲卸压孔工作，对超额完成当班任务的，所超工作量划分翻倍，无特殊原因造成欠进尺的，降低系数划分，同时根据进尺超欠情况，对跟班区长、班长进行单独加扣分，并要求交接班相互创好条件。
优化人员配置。每班均按照12-13人配置，确保两迎头掘进进尺与零工同步进行。另外，中、夜班每班设两人专门运料，确保两工作面材料供应充足、及时，为工作面掘进提供物资供应后勤保障。
有效率组织零工。回收利用好防冲事情任务中人工计算至两事情任务中面，有效保证两事情任务中面防冲事情任务中即时足，提高了防冲事情任务中的高高质量与业务中進度，别的，该工区组织专程的操作人工操作事情任务中面搬运软件，确定专门负责装修土建工程单轨吊，有效保证单轨吊装修土建工程高高质量与业务中進度，优化提升两事情任务中面的搬运标准。
