近日，霄云煤矿印发《关于进一步落实物资管控工作会议精神的通知》，要求该矿各单位严格执行，确保集团公司物资管控工作精神落实到位。
2018年集团公司召开精益办落实物资管控工作会议以来，该矿结合张总提出的“向十个方面要效益，七个方面降成本”和集团物资管理要求坚定推进全面物资管理精细化相关要求，制定并落实物资管控工作会议精神措施要求，同时集团公司进一步下发了《关于彻底清查废旧、报废物资处置的通知》，提出了具体的工作范围及要求。为加强和规范物资管理工作，提高物资利用率，保障物资供应，减少物资闲置和资金占压，降低综合成本，提升整体效益，制定了该实施办法。
该实施办法坚持以张总提出的“向十个方面要效益，七个方面降成本”为指导，针对近年来该矿在物资管理工作过程中遇到的新情况新问题，着重对计划管理、仓储管理、废旧物资处理、物资管理制度完善、加强廉洁自律等方面作了进一步规范、细化和完善。
根据该实施办法的主要内容：一是加强月底集中提报计划管理工作，严格各路径审批，坚定能修的不买、能用旧的不报新的原则，对责任重重落实作出更加严格和详细的规范，突出可操作性；二是规范仓库管理严把质量关、控制安全库存减少库存积压。三是坚持加大闲置物资的处置力度，能以旧换新的进行折旧换新，没有使用价值的，按规定进行销售处理，尽全力回笼资金。
该实行方法显示，矿各办公组织要下达准确办公，严抓实施，保持主要利用商品标准化管理中明显方面，把商品把控办公成为一种一直性办公。矿各归口部较强化监督的管理主要职责主要职责，对下达商品把控办公进取精神不力的办公组织是以系统重要外理。
