近几天，要根据集团有限企业企业大探讨一下推动·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会精神要求，物资公司制定2021年度重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，直观展现公司全年各项重点工作任务，明确工作进度时限，形成“人人有责任、人人有行动、人人抓落实”的浓厚作战氛围，为全年工作吹响冲锋号。

物品公司的通过“挂图作战、分线负责、协同配合、监督考核”的具体要求，对重点项目实施挂图作战，强化记忆法，全力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保物资公司十项重点项目工作全面落实。

脱贫拟定，关键项目流程落实责任降解。工程材料装修单位优势互补环绕团体装修单位做运行交互部署运行，各口室按照各种做运行关键和做运行事实，统筹规划统筹规划脱贫拟定本部室第四季度关键做运行日常任务，分工进行人逐条审查、根本。装修单位总先生商务办公会频繁开幕动员会交互研发2021年度重点工作计划讨论会、推进会，最终制图上墙，列出公司“综合业务大数据平台、优化供应商管理、设备租赁维修”等十大重点工作任务清单，每个清单纵坐标定时定进度，横坐标定人定职责，明确牵头部门和配合部门承办的具体内容、措施、目标、时限，做到“年初定账、每月对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实。

确定承担，供压锐意进取作为敢于担当。“作战图”建立了“分管领导—责任单位—责任人-配合单位”的责任体系，实行重点工作项目责任化、责任具体化，推动物资公司上下真正围绕目标转、盯紧项目干，一条一条抓推进，一项一项抓落实，指定专人监督考核，“挂图作战”制图上墙为各部室全年重点工作任务排好了“值班表”，作战部门和主要负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，对工作的进度、难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

依据挂图两栖作战，使的主线作业通知单仰着即见，要求的主线作业不清透彻，入髓入脑，使所有干部工作人员工作人员改善危险自我意识，分手后担当精神最为，高层供水奋发，卯足牛劲着力抢分年度的主线作业要求。

■物资采购机构  薛小冬