“说到‘自由主义服務管理方法’，神仿佛在自己，抓上来却又不止从在何处动手，直到现在得到了这书小册子，就晓得从在何处大力了，对搞好基层员工人员区队自由主义服務管理方法岗位，更好的地产生商会服務职能部门也更有勇气了。”运河矿山基层员工人员商会输送工界定会主管人彭永恒拿着《运河矿井工会组织管控规格化指南》说。

近两年来，运河矿山以正规总企业工会下基层基础框架做任务为着力点，把要求化监管思考镶入总企业工会做任务程序，利用“优化标准、序化流程、固化制度、量化考核”，建立了具体的工作规范、标准，为解决基层工会工作弱化、淡化、虚化、边缘化的问题找到了答案。

在方案的过程 中，该矿将总工会基础条件上班划分细化，根据“民主管理、量化考核、区队班组、‘两堂一舍’、群众安全监督、财务管理、计生管理”七个篇章，建立“流程运行考核表”，各项工作具体内容、基本要求、考核要点、标准分值、评分方法、执行标准等在表格中一目了然。

公会服务管理准则包含了作业队项目建设、群监服务管理等框架岗位，以“标准＋流程”的形式，解决了抓什么、怎么抓、如何抓好的问题，让基层工会工作通用内容可复制、可对标，便于大家快速掌握工作要领和方法，迅速进入角色。

近几年，按照建立联系统计图化、格局化的规范标准装修标准，已分类整理总工会考核机制13项，梳理工作流程9项，制定规范文本12个，设计制作表单16张，建立标准化模板7个，初步形成了目标明确、责任清晰、任务具体、考评驱动的“四位一体”工作推进体系，使基层工会工作对照标准流程开展具体工作，有效避免了无从发力，漏项和工作不规范等问题。

█运河露天煤矿 单贝 沙诚