到矿后，张广宇总负责人替换作业服，直奔掘进加工场所查作业。在该矿采煤作业面，张广宇认真查了顺槽顶板支护情況，详解询问打击地压防冶、采矿延续、劳功组织安排、开工加工等情況。他特殊要求居安露天煤矿要进步加大财政投入采矿机械性化的财政投入到位，增强作业利用率，缩减企业职工劳功比强度。
上井后，张广宇一行在调度会议室与该矿领导班子成员召开了座谈会。安居煤矿汇报了2016年以来采取的生产经营管控措施，以及下一步提升效率、提升煤质、控制成本等方面的工作打算。张广宇对安居煤矿采取的一系列应对措施表示满意，并对下一步的工作提出了四点具体要求：
四是要清醒认识严峻态势、真抓实干努力。要知严峻态势。2016年将是煤炭企业最难熬的一个时期，知形势才能明方向，知目标才能定措施，每一名管理干部，对安居煤矿目前所处的形势，对自己分管业务存在的问题，以及在集团公司所处的位置，都要有清醒的认识。要讲前景。上好形势任务教育课，领导干部要学会讲形势、讲问题，通过问题导向讲措施、讲方法。要定期组织开展形势教育活动，讲生产现场情况，讲任务目标完成情况，讲经营管理情况，让全体干部职工知道家底，知道自己工作存在的问题，知道自己下一步应该怎么做。通过晾家底，达到上下一心，高效沟通，干群团结奔前程的良好局面。要真抓实干信任感。形势任务要常讲、多讲、早讲，让职工真正认识到形势的严峻性，让职工体会到任务的艰巨性，跟上企业改革发展的步伐，提振信心和士气，团结一致向前看。要注意发挥基层干部和党员骨干的模范带头作用，通过基层干部的宣讲、示范，以点带面，凝聚正能量。
第二要找到突出、精确大力。当前，安居煤矿要着力强化薄弱环节，解决制约发展的关键问题，补齐短板，提升效益。要的提升产量比，抓好掘进与采煤的配合，平衡好采掘关系，优化劳动组织和生产工艺，实现稳产高产。要增强安全性能。要从采掘源头上抓，抓技术，抓优化，抓源头控制，提高产品质量。要提高了效应。不断提高机械化、自动化、智能化、信息化水平，打造轻型高效的生产模式。优化组织机构，优化劳动组织，优化生产工艺，打破传统的专业区队劳动组织方式，摸索综合型、跨区队、统筹协调的劳动组织方式，提高生产效率。
三是要变为的想法、统一标准的想法。扭亏先扭人，扭人先扭心，全矿上下要统一思想、团结一致，紧紧围绕减亏扭亏开展工作。在转变观念上，更是要对产生系统的确定再改善，以机械装备优势为依托，以机械化、自动化、信息化改造为手段，打造轻型高效矿井的标杆。第二要在产品品质规范化的水平面上再完善，只有提高质量标准化程度，才能提升安全生产水平。通过分区段、分专业开展大会战活动，不断提升标准化工作水平。三是要最求经营者成效的最高化，要盯紧成本控制的主要项目，对大的消耗点进行控制，进一步降低成本费用。四是要不断提升后勤管理有保障层次。开展好井上下环境卫生整治，让职工舒适工作，舒心生活。五是要做好新转型期下的心理准备地理学运行。要将思想政治工作开展到前面，打好“预防针”，下好“及时雨”，分管领导要进科室、区队搞宣讲，及时将企业的改革举措宣贯到基层职工，理顺职工情绪。
四是要严禁工作纪律、升星下达。困难时期，严明的纪律更是干事创业的坚强保证，对传递负能量的行为和个人，要及时采取措施，决不能姑息手软。管理干部要在思想上增强紧张感，对年度重点工作任务，要明确细致的时间节点，并强化考核，精准落实，保证节点目标。要在工作上增强紧凑感，对安排的工作任务，要盯住不放，定期调度进展、考核结果，确保工作任务按计划推进。
居安选煤厂 时培立 郭亮
