在义桥煤矿生产办公楼会议室，虢洪增首先代表集团公司向义桥煤矿全体干部职工致以新年的祝福，并详细询问了该矿节后开工生产和2月份经营管理情况。
虢洪增认为，中秋节小假期已过，要应用多种多样组建形式，组建派出机关做好收心会和培育会，进1步注重运转纪律作风，很明确运转的标准，派出机关本职工作管理师要身作则，更快把主要的时间精力进入到运转中去，进入到怎么促改革的实质、抓升极、提高了类产品格量过去。
虢洪增要求，一是要始终如一抓好安全生产工作。随着矿井安全周期的不断延长，要克服松懈和麻痹思想，要慎言安全成绩，多找工作差距，做到紧绷安全弦，把安全工作抓牢、抓实、抓常，夯实安全管理的基础。二是要抓好稳步发展。要统筹考虑好矿井产能与服务年限、企业效益、职工收入的关系，既要考虑当前又要考虑长远，寻求企业利益最大化。三是要抓好人才队伍建设。近年来，义桥煤矿在人才队伍建设方面，特别是采掘一线干部职工队伍建设取得了明显的成效，下一步要重点抓好经营、销售、财务等短缺人才的培养、选拔和考核，着力提高企业的经营管理水平。四是要抓好党的建设。要不断创新党建工作思路和方法，充分发挥党组织在企业经营管理中的作用，加强党风廉政建设，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。希望大家要紧紧咬定全年的目标任务不动摇，进一步坚定信心，加压奋进，争取一季度各项工作开门好，上半年实现目标任务双过半。
随即，虢洪增两行到生產运维塔台中间掌握巷道动工初验和生產组织开展状态，对运维机台运转相关人员在节庆日这段时间内长期持之以恒运转位置代表体贴入微的走访慰问，并且，鼓励同学们进一步强化服务员了解，不间断加强服务员服务管理专业能力。
在佛都照明设计操作单位的，虢洪增第一个代表会集团有限单位的简介单位的引领者班子向追求在操作位置的在职员工表示法520情人节的慰问品，接着向佛都照明设计操作单位的引领者班子打探了节前制作、营销推广操作实际情况，批评了该单位的提供人操作总结会，并对下1步的操作的标准这四点的标准：
三是事情要“实”，各项工作开展都要脚踏实地，立足现实；二是工作要“拼”，领导干部工作要有拼劲，要任劳任怨；三是工作要“恒”，工作开展要持之以恒，遇到困难要多想办法；四是工作要“信”，领导班子要把企业发展的情况及时向干部职工传达，让干部职工树立对企业发展的信心。
控股集团新装修集团公司总管理制度者工程师、政府法制部管理制度者杨立新，发展前景改革方案部管理制度者张明坤，非煤工业部管理制度者、佛都照明工程灯具新装修集团公司董事会成员长陈猛，佛都照明工程灯具新装修集团公司总管理制度者李哲及操作员上文管理制度师进行了汇报情况会。
义桥煤矿 刘奉伟 何树敏 摄影 徐东宁
