会上，该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定，并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出，集团公司近年来发展迅速、投资大，管理及投资环境复杂，干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间，与外界一些优秀的企业相比差距较大，做好“四个能力”的提升，要形成常态化的机制。
关于下一大步做运转和完成“4个特性”的升高，李明繁荣富强调：一方面要将“4个特性”的升高耳濡目染到常规做运转中；第二进一大步开发每个人學習，提高了悟性；三是要完成“4个特性”升高的动态信息化、长效机制化，要分层次次开发。要6级抓6级，6级带6级，催进品牌局部特性的升高；四是要体现一次手和领导人干部班子的表率能力，但未能随意性于领导人干部班子，要按照移动的开发，催进双方面做运转的开发。
