会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
一种是要深有感触介绍开展“七个水平”的的和功用。增强上级领导基层党员干部“七个水平”，这对中小工业企业公司的经济发展壮大如此核心。二要要把“七个水平”增强项目内容伪装成1项暂时操作来做，抓出成效。三是开展“七个水平”项目内容，一些要重要操作中央操作。把安全保障产出、提质提效等操作中央操作弄好来可达项目内容的。四是利用“七个水平”项目内容，营造环境学习知识型中小工业企业公司的风气。五是班子党委书记在增强用户水平的一同，弄好交流与沟通协商，切实发挥班子上下齐心，创造装修风格和谐型中小工业企业公司。班子友善是中小工业企业公司稳定性高经济发展壮大的的前提，在开展班子友善的一同，还重点是开展操作基层党员干部廉洁奉公纪律操作。
