近日，运河煤矿下发通知，对四个生产部室、十个后勤科室进行职能部室月度工作考核制进行重申完善，提升全员超前思维、狠抓落实工作态度及工作作风。
该矿围绕今年各项年度安全生产经营目标，层层签订目标责任状，用行动分解落实好“四个到位”、克服“四不到位”、履职做好“五戒”，更好地促进各部门工作有新思路新呈现。此次考核范围包括本单位工作职责范围内日常性工作、年度目标责任书内明确的重点工作、调度会安排的重点工作以及临时性工作等，提前计划，消除纰漏。
运动开始开始，该矿各岗位单位令人感动了解，作好打算是提供岗位生产率的重要首先，及时编制运行岗位打算，凸显医院科室重要销售业务。对月初及下月岗位信息实行评定整里，做出心里了解，全盘满足，明晰周期构件，变“处于被动等事做”为“主动性自行做”。同时，借助开展公布，管用加重各不室相互间的岗位每日任务复线整合及沟通交流加上，拓宽渠道骤提供全体员工岗位生产率及岗位功能，有及时的加速目的。
