为进第一步加快生育及配套区队修建的质理原则化技术，更加充架构设计挥区队县级菅理员对安会生育、原则化新建工做的会去责任心和不能动性，快速增强现厂动态信息期间严格监督，力促安会形式一直安全稳定发展前景。霄云选煤厂制定方案公布了霄云煤矿关于《生产辅助区队月度安全生产动态管控评估考核办法》，实施该办法以来，霄云煤矿安全生产标准化水平有了较大幅度的提升。

该办法对各区队安全质量标准化建设、机电提升运输标准化、“一通三防”及顶板管理标准化、安全周期、生产任务及故障影响、A级班组建成率、管理人员下井及反“三违”指标完成情况等七项指标，按照重要性的程度，分别赋予标准分值，根据七项指标完成情况，由安全监察科牵头组织生产职能科室进行全面量化评估，评估结果直观、客观、公平、公正，一目了然，让各区队心服口服。

根据该办法，采掘一线为一组，辅助区队为一组，根据评估成绩，采掘一线评估成绩前两位的工区区长、书记、副区长、技术员、班组长，按责任大小，分别给予500—200元的奖励；辅助区队评估成绩前两位的工区区长、书记、副区长、技术员、班组长，按责任大小，分别给予400—150元的奖励。采掘一线和辅助工区评估成绩排在后两位分别给予对等处罚。该办法一月一评估，一月一通报，并根据评估成绩，每季度对区队长赠挂红黄旗，获得红旗称号的区队长给予奖励，获得黄旗的区队长给予处罚和通报批评。

实施该办法以来，极大了调动了各区队各级管理人员抓安全生产、抓质量标准化动态管理、抓现场文明生产、抓内部管理的积极性，增强了压力感和责任心。各区队纷纷以“班班迎，检时时达标”的标准，强化管理，动态管控评估呈现了良好的势头。