近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。
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三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。
四是以“大家永远不是对的”业务企业理念，提升业务发现，用产品不断提升交换价值，基本保障尽快供给，准备好武器装备供给前、中、后服务质量事业。
五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。
六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，互惠互惠，大力开展机器生产加工手工制造、抢修及售服服务保障的中外合资协作。
