近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在最近传统的煤炭贸易市场维持时快时慢的分支上，施行该经营方式是霄云选煤厂怎样某些趋势的遵循的项很好的错施，一直，都希望能寻求经营一直创新的项最重要机制，一直升级矿身体经营竟争力的项亟待解决业务需求。时，施行该经营方式能一直改善各学科室上班做运转方案的长远性、前瞻性性，一直培养教育自我完善认知表现总的、自我完善认知表现观察、自我完善认知表现升级的专业能力和严密、缜密、实干的上班干部作风，渐渐形成上班前有做运转方案、上班有逻辑性、上班后有总的的不错行为习惯，行而一直提供上班質量和速度，一直改善工厂整体性继续领导能力和竟争力。