为加强技术工作的管理，5月9日下午，花园煤矿召集全矿技术员及生产职能科室部门负责人在该矿采掘楼三楼调度会议室召开了技术人员专题会议。

会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。

年会从四个方针对矿方法设备员作了进1步的耍求：1是耍求不同人对“方法设备员”的损失实现实现基本概念；第二要了解方法设备员的损失明细单，正确认识自行的座位，辨别损失；三是要迅速实现自行评定，就要挖掘自行的问题，升高自行；四是要大力进一步提高學習，大力进一步提高五大标准规范和各大颁布流程的學習；五是要建立办公本职运作规划，大到当年度本职运作规划，小到月本职运作规划、旬本职运作规划、周本职运作规划等，就要让自行的办公有一不紊；六是要大力进一步提高标准规范的具体措施的核编，侧重牢固培塑了烧焊的具体措施的核编；七是方法设备员要重要性评定职称的复评，多写职称论文；八是要了解到该这么干办公，大力进一步提高其他相应专业性基本常识的學習，培塑办公权威部门。