自阳城煤电力推提昌区队民族自治来党，各企业单位自主性处理成效纷呈、自主创新不断地，今天，该矿洗煤厂就整合在运作中实计原因，推广了“八项考核评价”，进这一步进而加强车间处理，规范性车间动作，为提高认识各个运作制度化搞好，在该厂里面的开展出了“自我发展认知处理，自我发展认知保卫”的的安全种植气息。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队有益于于展现其主观意图还动性和自主创新创设力，的管理更靠拢产量实际上，会更加比较灵活机动车，打烂“至上而下、一管无论”传统的方式的限制性，为单位发展壮大添注内化控制力。